Tous les jours, vous vous exprimez devant vos collaborateurs, avec vos fournisseurs, vos clients …

Et parfois, ça dérape …

• Un collaborateur est malveillant,
• Des partenaires qui ne s’écoutent plus,
• Un délégué du personnel s’oppose systématiquement,
• Un client qui ne paye pas sa facture,
• Un fournisseur vous impose ses conditions.

Tout naturellement et, à juste titre, vous tentez de résoudre le problème par vos propres moyens

Et vous avez raison d’essayer tout d’abord par vous-même ! Mais, ça ne s’améliore pas et ça dérape de plus belle.
Il est peut-être temps de négocier autrement …

En évaluant la situation et, en considérant les particularités de votre interlocuteur problématique, je mettrai les points sur les i avec fermeté et élégance.

Vous aurez ainsi tous les éléments en main pour continuer ou stopper la relation.

2 cas s’offriront à vous après mon intervention :

• Une séparation négociée et de nouvelles perspectives pour votre entreprise
• Un consensus trouvé pour continuer la relation sur de nouvelles bases saines.

N’attendez pas d’aller jusqu’au procès. Un procès, c’est long mais ce n’est pas toujours bon !

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