• Vous pensez que votre entreprise pourrait encore mieux mais quoi améliorer ?
• Vous souhaitez développer un nouveau produit mais quelles précautions prendre ? et pourquoi certains salariés n’adhèrent pas au projet ?
• Vous constatez que l’attractivité de votre entreprise diminue d’année en année : que faire ?
• Une routine semble s’être s’installée au sein de l’entreprise : comment la réveiller ?

Vous souhaitez RÉELLEMENT

remettre en ordre des situations opérationnelles défaillantes

alors j’analyserai avec finesse et sans à priori la situation de votre entreprise afin d’identifier ses points de blocages, ses potentiels et trouver les réelles conditions de sa réussite.

Deux illustrations de missions réalisées :

Taux de transformation

Situation : PME indiquant des dysfonctionnements d’ordre commercial : Stagnation du taux de transformation prospect/client et démission de commerciaux.
Ma mission : Repenser l’organisation commerciale et proposer des pistes d’amélioration efficientes. L’un des premiers résultats est la baisse du nombre de démissions des commerciaux, qui s’est suivi d’une augmentation de 8% de leur présence commerciale chez les clients.

Surcharge de travail des équipes

Situation : PME ayant à priori, une surcharge de travail dans l’un de ses services composé de 33 personnes.
Résultat : Le besoin a été affiné. Le fonctionnement de l’équipe a été optimisé ce qui a conduit à un SEUL recrutement, soit pour l’entreprise une économie de 30.000€
Pour plus de détails, lisez cet article : Optimiser le fonctionnement des équipes.

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