alors j’analyserai avec finesse et sans à priori la situation de votre entreprise afin d’identifier ses points de blocages, ses potentiels et trouver les réelles conditions de sa réussite.
Deux illustrations de missions réalisées :
Situation : PME indiquant des dysfonctionnements d’ordre commercial : Stagnation du taux de transformation prospect/client et démission de commerciaux.
Ma mission : Repenser l’organisation commerciale et proposer des pistes d’amélioration efficientes. L’un des premiers résultats est la baisse du nombre de démissions des commerciaux, qui s’est suivi d’une augmentation de 8% de leur présence commerciale chez les clients.
Situation : PME ayant à priori, une surcharge de travail dans l’un de ses services composé de 33 personnes.
Résultat : Le besoin a été affiné. Le fonctionnement de l’équipe a été optimisé ce qui a conduit à un SEUL recrutement, soit pour l’entreprise une économie de 30.000€
Pour plus de détails, lisez cet article : Optimiser le fonctionnement des équipes.