Coracias Venusta

Cabinet en Rentabilité Opérationnelle Interne

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23
août.

Cession et Reprise : enfin une solution pour les PME !

Contrairement aux pratiques du marché, réussir la vente de sa PME dans les meilleures conditions ou, inversement, investir au mieux dans une PME ne se limite pas à des échanges contractuels et à des transactions financières. La réussite de tels projets passe obligatoirement par d’autres facteurs. En effet :

  • Combien de dirigeants se sont lancés dans l’acquisition d’entreprises à la seule vue des chiffres affichés par cette dernière ?
  • Combien de sociétés ont souhaité fusionner avec un concurrent pensant essentiellement aux aspects commerciaux ? Elles ne pouvaient qu’échouer !
  • Et combien d’entrepreneurs désireux de vendre leur société en l’état au meilleur prix ? Vous y pensez peut-être ?

Ce type de pratiques fait légion, mais hélas, trop peu de ces projets aboutissent correctement faute d’une étude préalable sérieuse et d’un suivi efficace.

 

Prise de conscience, oui ! Mais… Qui résoud ses symptômes ?

Pour résumer en une phrase les propos de dirigeants, vendeurs ou acquéreurs de PME : « En place sur le marché, un large choix de professionnels nous permet de vendre/acquérir notre PME, mais à long terme : incompréhension entre salariés et nouveau dirigeant, découverte financière sous le tapis car non dite, incompatibilité de culture/pratique entre entités… »

C’est super pour ce marché de la Cession et Reprise, car une prise de conscience commence à éclore à ce sujet. Et bien, l’union étroite, harmonieuse et somme toute évidente des expertises de Christelle, Clarisse et Philippe élimine tous ces maux, vous en conviendrez :

  • Pour vous, vendeurs :

Nous habillons votre entreprise en belle mariée :

adieu aux « poussières cachées sous le tapis » et bonjour à la « mise en valeur » !

  • Pour vous, repreneurs :

Nous apportons tous les ingrédients utiles : synergies, rentabilité,…

à la réussite de votre acquisition et à la pérennité de votre organisation.

Alors ?

Vous voulez vendre votre entreprise, mais pas à n’importe qui, pas n’importe comment et pas à n’importe quel prix ?

Vous voulez acheter une entreprise ? Mais pas en mode « pigeon » ?

 

Mise en bouche de notre méthode

A titre d’exemple :

Vous, dirigeant vendeur de PME, qui avez toujours eu une vision à long terme, vous vous posez très certainement ce type de question :

  • Comment optimiser la valeur de ma société et faire qu’elle perdure après mon départ ?

Et bien la valeur ajoutée de nos expertises vous conduit à une amélioration certaine des flux, à affiner au plus juste la présentation des comptes… Vous êtes serein, votre acheteur et vos employés aussi !

Vous, repreneur d’une PME, qui avez le souci de bien faire, vous vous posez très certainement ce type de question :

  • Comment rentabiliser mon acquisition ?

Et bien la valeur ajoutée de nos expertises vous conduit à l’assurance que vous n’aurez pas surpayé votre acquisition, à la fédération des équipes envers votre vision d’entreprise… Vous démarrez sur une base solide pour avancer !

Quelques-uns pourraient penser : « incompatibilité car double positionnement, d’un côté vendeur et de l’autre acheteur ». L’huile et l’eau ne se mélangent pas, pourtant, si vous ajoutez un jaune d’œuf, l’huile et l’eau fusionnent. L’émulsion est stable.

Alors, pour l’obtenir, c’est simple comme un coup de téléphone :

Christelle Dumont : 07 50 60 93 45, site : vous y êtes !
Clarisse Bréant :  07 71 26 05 98, site : CB-evaluations-financières
Philippe Wilst : 06 84 03 46 34, site : DAFEO

Cession et Reprise : Nouvelles Perspectives

Crédit photo : © Christelle Dumont © Freepik

Page du site : Reprendre une entreprise

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