Au départ, c’est carré : Il se résume à son entourage proche – amis, collègues, famille.
Et puis, à un angle, apparaît une boîte. Que contient-elle ? C’est quelqu’un que je ne connais pas. Nous avons des valeurs communes. Il m’ouvre son réseau.
Mon carré prend de la perspective, il devient cube.
Tiens une autre boîte ! Que contient-elle ? Je ne me sens pas à l’aise, elle ne me correspond pas. Vite, je prends la tangente !
Dans ces boîtes, il y a de tout et parfois rien…
Bref, je développe mon réseau professionnel.
Les objectifs des participations sont divers :
La semaine dernière, conférence réseau sur les droits du dirigeant d’entreprise. Le conférencier aborde le thème du contentieux et des négociations.
Mon voisin, PDG, me déclare tout d’un coup : « Vous, vous avez les formes au bon endroit pour les négociations ».
A votre avis,
Ma réaction fut la solution 2. Le poids des mots m’a paru plus approprié à ce contexte. Le ton et mon regard ont aussi contribué à sa compréhension.
En retour, j’ai eu droit à « Pardon Madame ». Il a effectivement compris le message. Sa réponse a été, pour moi, en adéquation avec mon propos.
Ce que je retiens de cette histoire :
Voici le résultat d’une enquête menée auprès de 12 hommes/15 femmes – âge de 35 à 56 ans :
Pourquoi ça serait plus facile de développer son réseau en tant que femme ?
Pourquoi ça serait plus difficile ?
Les clichés ont la vie dure !
Je ne crois pas que ce soit plus facile ou plus difficile que l’on soit grand/petit, beau/moche, femme/homme, ….
Nous avons des objectifs à atteindre, pour cela nous nous donnons des moyens, développer son réseau par exemple.
1-Nous rencontrons des personnes, ça tilte – tant mieux.
Les motivations des membres du réseau sont complémentaires aux vôtres, elles conduiront à la réalisation d’actions communes.
Des relations de confiance et de compréhension mutuelle s’établissent, elles vous permettront d’atteindre aussi vos propres objectifs.
2-Nous rencontrons des personnes, ça ne tilte pas – Nous apportons les ajustements nécessaires.
Les ajustements peuvent être radicaux tels que : vite fuyons, nous ne partageons pas les mêmes valeurs, ambitions, vision.
Les ajustements sont plus « doux » tels que : rappeler à ce monsieur les règles du jeu.
Avez-vous des anecdotes de ce type ? Et, partagez-vous mon avis ?
Christelle Dumont
Crédit photo : © Christelle Dumont