Par-dessus tout, ils ont conscience de leurs responsabilités majeures envers la communauté de l’entreprise, clients, fournisseurs, employés et actionnaires ».
Hugues Chevalier est l’auteur de ces propos. Avec la participation d’Irène Papaligouras, il a écrit « Les moutons noirs du management » : « Chacun peut croiser dans sa vie professionnelle des managers et dirigeants dysfonctionnels dont le comportement compromet la survie de l’entreprise, la menant à la déconfiture et parfois au scandale. »
Monsieur Chevalier et Madame Papaligouras ont entièrement raison !!!! C’est au travers de portraits que ce livre décrit notamment les comportements de ces « moutons noirs ».
De plus, comme relevé dans notre article « un pacte de responsabilité », certains d’entre vous avez exprimé une diversité d’opinions vis-à-vis des entreprises et de leurs dirigeants. Et, ce qui pourrait-être remis en cause est la façon dont certains chefs gèrent leurs équipes. Cependant :
Ainsi, grâce à ce livre passionnant et à vos intéressantes réflexions, je me suis fait un retour arrière sur toutes les personnes rencontrées au cours de ma carrière et qui ont causé des dysfonctionnements dans l’entreprise.
Je n’ai pas pensé qu’au dirigeant d’entreprise :
En effet, il suffit parfois d’une seule bête noire pour dérégler une organisation en place et même, faire exploser un service, une entreprise. Bien entendu, plus la personne a de pouvoir, plus les dégâts sont conséquents. Il suffit d’écouter un de ses médias préférés relater ce genre de situation.
N’avez-vous JAMAIS rencontré dans votre carrière un individu qui crée la zizanie, un incompétent ? Et, quel degré de pouvoir avait-il dans votre entreprise ?
C’est alors l’engrenage…
D’où l’importance que chacun soit à sa juste place dans son juste rôle.
Christelle Dumont
Crédit photo : © Christelle Dumont